ОАО «Племзавод «Дружба»: мал золотник, да дорог!

На кубанских степных просторах по берегам реки Понуры раскинулись земли ОАО «Племзавод «Дружба», на протяжении многих лет возглавляемого Алексеем Петровичем Сидюковым. Член аграрного совета при губернаторе Краснодарского края, заслуженный работник Кубани, заслуженный работник сельского хозяйства России А. П. Сидюков 6 августа 2016 года получил еще одну высокую награду – медаль «Герой труда Кубани».

Юность и становление как профессионала

Родом Алексей Сидюков из Мостовского района, из семьи сельских тружеников. «Отец работал бригадиром-табаководом, мать - телятницей, поэтому с раннего детства знаю работу по хозяйству. Бывал с отцом в бригаде, на ферме у мамы. Тогда «живых» денег колхозники не получали - считали трудодни, так называемые «палочки». Только в 1971 году колхозникам стали платить зарплату. А до этого жили за счёт личного подсобного хозяйства и даров природы. Спасала также потребительская кооперация, куда сдавали овощи и фрукты, мясо, шкуры. Так что вся моя жизнь проходит в сельском хозяйстве.»

После школы Алексей поступил в Пашковский сельскохозяйственный техникум, который окончил с отличием, получив диплом бухгалтера. Сразу поступил в Краснодарский сельскохозяйственный институт на специальность агронома-экономиста. В 1972 году проходил практику в колхозе «Дружба» Калининского района, где ему предложили остаться на постоянную работу, и после получения диплома распределился в это хозяйство. Трудовую деятельность начал в качестве экономиста по труду. В 1975 году поступило предложение перейти на работу в колхоз «Рассвет», но в «Дружбе» главный экономист уходил на повышение, и Алексей Петрович остался на этой должности.

Наступили смутные 90-е… Как и всю страну, колхоз лихорадило. Колхозники по нескольку месяцев не получали зарплату, очень сложное положение было с техникой и производством. Однако, несмотря ни на что, удалось сохранить земельные угодья. Потеряли всего около 150 га из-за вышедших из колхоза фермеров.

Алексей Петрович работал специалистом по договорной и претензионной работе, когда ему предложили возглавить колхоз.

Бессменный руководитель

В 1998 году Алексей Петрович стал председателем СПК (колхоз) «Дружба». На выборном собрании по-деловому, кратко обозначил стратегический план работы на ближайшее будущее: задолженность, дисциплина, технологии. Люди поверили и выбрали его на пять лет, а потом ещё, ещё… Председатель делом доказывал свой настрой на возрождение хозяйства. Уже в конце 1998 года была закрыта задолженность по зарплате, сельхозпредприятие постепенно становилось прибыльным… Конечно, приходилось принимать и непопулярные решения, но социальная часть работы всегда была в приоритете. Подписывались договоры аренды, под них выдавались продукты: масло (15 кг), сахар (25 кг), ячмень (500 кг), пшеница (500 кг) и др. Сегодня также выдаётся кукуруза по 500 кг. Есть бонусы за отработанный год до ухода на пенсию для тех, кто продал пай (15 руб. ежемесячно и 15 кг зерна). Оказывается адресная помощь селянам, попавшим в трудную жизненную ситуацию, а также по случаю праздников и других событий.

В новой жизни хозяйства тоже бывало всякое: попытки рейдерского захвата земли, выкупа паёв… Но люди уже поверили директору и сохранили землю в колхозе. Алексей Сидюков тогда собрал ветеранов, членов правления, специалистов, руководителей и сказал: «Хотите, чтобы мы стали бригадой в чужом хозяйстве, давайте продавать паи на сторону, а если хотим остаться в своём хозяйстве, давайте покупать паи у наших колхозников. Я выступлю гарантом». Но ситуация была нестабильной ещё и потому, что пайщики, имеющие один пай, и пайщики с десятком паёв имели по одному голосу. Алексей Петрович предложил создать акционерное общество, чтобы количество акций соответствовало количеству имущественных паёв, что и было сделано в 2008 году, когда колхоз реорганизовался в ОАО «Племзавод «Дружба». Таким образом хозяйство было удержано и успешно работает до сих пор.

Сейчас в «Дружбе» 4146 га земли, работает животноводческий комплекс. Раньше в колхозе разводили свиней, овец, КРС. От свиноводства пришлось отказаться из-за африканской чумы свиней, да и выращивание бычков на мясо стало нерентабельным. Алексей Петрович с иронией отмечает, что кроме «вредного» навоза, которому присвоен 4-й класс вредности (а ведь он очень нужен в сельхозпроизводстве, особенно для сохранения гумуса в почве), от выращивания бычков хозяйство прибыли не имело, и в какой-то момент встал вопрос о его целесообразности. Продать бычков на мясокомбинат было невозможно, на рынок вывезти тоже нельзя: кругом заправляли скупщики- посредники, впрочем, как и сейчас. Так и осталось 720 фуражных коров, 1000 тёлок для обновления стада, племенной работы и продажи на племя.

Производственные мощности

К сожалению, констатирует А. П. Сидюков, развивать животноводство в наше время практически никто не хочет. Так, в этом году хозяйство продало всего 6 племенных тёлок, а раньше продавали по 70 и более голов. Как результат - переполненность фермы, вынужденные продажи взрослых коров. На сегодняшний день производственные показатели в животноводстве следующие: суточное производство молока в среднем 20 и более литров на одну корову; суточная производительность фермы – 14 - 15 тонн молока. Продукция сдается на переработку на Кореновский молочно-консервный комбинат. Есть уверенность, что в этом году надои составят 5400 т молока, на одну фуражную корову не менее 7500 кг.

Весь скот содержится в основном на одной ферме, а раньше - на трёх. Это стало возможным благодаря реконструкции корпусов, где просто убрали всё лишнее. Коровы находятся теперь на беспривязном содержании. На ферме работает современный доильный зал, оснащённый доильным комплексом «Ёлочка», есть молокопровод, танки для охлаждения продукта. Ферма для 4 – 6-месячных тёлок расположена отдельно, как и корпуса для молодняка ранних возрастов и взрослых животных. На территории комплекса расположены хранилища с кормами, поэтому нет проблем с их подвозом.

«После реорганизации животноводства высвободилось много работников, но стараемся делать все, чтобы они не теряли квалификацию и не уходили в другие хозяйства или в город», - подытоживает рассказ о животноводстве Алексей Петрович.

Растениеводство в хозяйстве представлено 1800 - 2000 га пшеницы, 500 - 600 га кукурузы, 370 га сахарной свёклы, 500 га подсолнечника, тритикале с викой занимают 60 га, кукуруза на силос - 300 га. «В этом году силоса заготовили около 5500 тонн, чего нам вполне хватает, - констатирует Алексей Петрович. – Закупаем на корм скоту тыкву у населения, а также выращиваем ее сами».

«Урожайность пшеницы в этом году – 71,2 ц/га, в прошлом была 78 ц/га. К сожалению, весенний избыток влаги и последующая жара не позволили колосу набрать силу. Свёклы также будет меньше из-за большого количества осадков, - сетует директор. - Пшеницы по валу – 12 648 т, общий ожидаемый показатель по зерну с учетом кукурузы (5500 - 6000 т) – 19 000 т, хотя точные цифры ещё впереди.»

Затем Алексей Петрович рассказал об уборочной кампании: «В этом году на уборке зерновых у нас работало 8 комбайнов. К «Акросам», «КЛААСУ» добавился новый роторный универсальный «Торум» с широкой жаткой. На нем и добился лучшего показателя - 2390 т комбайнёр Александр Шелест, на втором месте – Сергей Косаренко на «Акросе».

Семеноводство в хозяйстве представлено четырьмя семенными участками. Два – под размножение, два – под оригинальные семена. «Сотрудничаем с КНИИСХом, понимая, что без семян высоких репродукций нельзя получить хороший урожай, - с уверенностью говорит Алексей Петрович. - Семенами мы полностью обеспечиваем себя сами, а излишки продаем, это порядка 200 - 250 тонн. Из элиты выращиваем сорта Грация, Адель, Трио, Стан, Таня, из 1-й репродукции - Адель, Таня, Грация, Гром. Фермерам продаем семена на льготных условиях: 50% сразу, 50% - после уборочной. Весной, когда возрастает их стоимость, стараемся продавать семена подсолнечника, что тоже помогает поддерживать рентабельность производства».

За первое полугодие 2016 года доходы «Дружбы» от реализации всех видов продукции составили 340 млн. рублей, что на 100 млн. рублей больше, чем в прошлом. Хозяйство сохраняет высокую рентабельность, работает и развивается на собственные средства, обходясь без кредитов, что в наше время большая редкость. В «Дружбе» высокая заработная плата (по этому показателю входит в первую пятёрку хозяйств Краснодарского края): если в прошлом году в среднем она составляла более 32 тыс. рублей, то в нынешнем выросла еще на 4 тыс. рублей. Муниципальный бюджет исправно пополняется налогами и неналоговыми платежами в размере 10 тыс. рублей с гектара.

Коллектив в «Дружбе» соответствует названию: хороший, дееспособный, профессиональный. Люди с удовольствием работают в хозяйстве, потому что знают: у них стабильная зарплата, а социальная помощь, какого бы вопроса она ни касалась, последует незамедлительно.

Уверенное развитие

Помимо уже упомянутых современных комбайнов парк техники и оборудования в хозяйстве солидный и постоянно обновляется. Управляют машинами высококвалифицированные механизаторы широкого профиля. Есть своя ремонтная база. Гараж на сегодняшний день состоит из шести автомобилей, хотя когда-то их было 50. Работают три комплекса по обработке семян. Нужно сказать и о дорогах, которые в «Дружбе» одни из лучших в Краснодарском крае, так как за ними следят и вовремя ремонтируют. Даже полевые дороги в хозяйстве с твёрдым покрытием: к любому полю можно комфортно проехать даже в зимнюю распутицу.

Чёткая организация структуры производства позволила оптимизировать его таким образом, чтобы каждый работник понимал поставленную задачу и выполнял её в соответствии с должностной инструкцией. Здесь нет лишних штатных единиц, зато есть грамотная организация всех производственных процессов, что в современном сельском хозяйстве является важнейшим стимулирующим фактором.

В заключение Алексей Петрович Сидюков сказал: «Когда получал награду, перед глазами вся моя жизнь пролетела. Волновался, конечно. У нас были взлёты и падения, громкие успехи и большие проблемы, казавшиеся неразрешимыми. Но мы всё смогли преодолеть совместными усилиями и сегодня «крепко сидим в седле». Нужно развиваться, но развиваться грамотно, с применением самых передовых технологий и привлечением высококвалифицированных специалистов. Если эти две составляющих есть, то всё будет в порядке. Организационную часть мы сделаем, опыт уже накоплен значительный, поэтому смотрим вперёд с уверенностью и надеждой, что будет хорошая погода и хороший урожай. У земли должен быть рачительный хозяин».

Мы желаем Алексею Петровичу и коллективу ОАО «Племзавод «Дружба» здоровья и больших успехов в самом главном деле на земле – выращивать хлеб для людей!

С. ЗЫКОВ

Фото С. ДРУЖИНОВА